CoCoAI制造业团队的 AI 帮手YOUR EVERYDAY MANUFACTURING PARTNER
查工艺、盯交期、跟异常、做报表。把资料和目标交给 CoCoAI，让数字员工协作推进，让重复工作按时完成。
早上好，今天先从这些事开始。
把例行整理，变成有节奏的日常。昨天的产量、未达成工单与交班问题
超阈值批次，附上明细和复核线索
齐套风险、在途交期与催交草稿
你来定目标和规则，
我把资料、待办和成果准备好。
生产 / 工艺 / 质量 / 设备 / 供应链 / 经营
ONE COCOAI · MANY HELPING HANDS
从办公室到生产现场，总有一件日常工作可以先交给它。
生产主管 · 计划员 · 班组长
把排产表、报工记录和交接班信息放在一起，知道哪里落后、影响哪张订单、还需要谁跟进。
汇总各产线计划与实际产量，列出未达成工单。
对照订单交期和完工进度，整理延期风险。
从班组记录提取停线原因、遗留问题和责任人。
CoCoAI · 生产助理对话示例 · 非实时数据每天早上 8 点，帮我对一下昨天的排产和报工，早会只看异常。
已按产线核对昨日记录。A 线有一张工单需要在早会上跟进：
附排产表与报工明细来源；补产建议由计划员确认。
工艺工程师 · 研发工程师 · 一线技师
围绕产品、工序和版本整理 SOP、工艺卡与历史经验。查参数、找标准、核变更，都能回到原始资料。
按产品型号和工序查找已批准的作业指导书。
比对新旧工艺文件，列出受影响的工序与资料。
整理试产复盘和故障记录，形成可检索的案例。
CoCoAI · 工艺知识库对话示例 · 非实时数据M8 支架装配用哪一版扭矩标准？帮我把改动也找出来。
按已提供的受控文件清单，应使用 V3.2。此次变更涉及拧紧顺序：
答案附文件版本与章节，具体操作以受控作业指导书为准。
质量经理 · QE · SQE
从来料、过程检验到客户反馈，汇总异常批次和重复问题，把需要验证的线索交到质量人员手中。
按已设阈值检查不良率，标记异常批次和缺陷项。
整理客诉、检验记录和措施，形成待验证的报告初稿。
核对责任人、期限和验证结果，列出未闭环事项。
CoCoAI · 质量哨兵对话示例 · 非实时数据每小时看一次检验日报，不良率超过 2% 的批次列出来。
本次检查发现一个批次超过设定阈值，已整理复核依据：
阈值由质量团队设定；原因判定与批次放行由质量人员审批。
设备主管 · 维修工程师 · 设备员
整理设备台账、保养计划与维修记录，在到期前备好清单，在故障发生时找到对应手册和历史处理方法。
汇总未来 7 天到期保养和逾期未完成项目。
按设备型号检索手册与历史维修记录。
对照保养计划和备件库存，列出待准备物料。
CoCoAI · 设备管家对话示例 · 非实时数据每周一帮我查未来 7 天的设备保养，顺便看备件够不够。
按设备台账与备件表，整理出本周需要安排的保养事项：
检修操作、停机安排和备件采购均由负责人确认。
采购员 · 物料计划员 · 仓库主管
对齐生产需求、库存和采购交期，让缺料风险与供应商待办集中呈现，减少表格之间的反复核对。
按 BOM、排产和可用库存，梳理工单缺料项。
核对采购承诺日期，生成待催交清单与邮件草稿。
按库龄和近期领用记录，整理待处置物料。
CoCoAI · 供应链协同对话示例 · 非实时数据每天下午 4 点查未来 3 天的排产，缺料和供应商延期放在一张表里。
已对照需求、可用库存与采购在途表，发现一项齐套风险：
对外催交、采购下单和交期调整前，需要负责人确认。
厂长 · 财务经理 · 销售负责人
汇总产销、成本与回款资料，把指标波动追溯到产品和订单，为经营复盘准备有依据的底稿。
对照产值、交付、良率与成本，提炼本周待决策事项。
比较标准与实际材料、工时和外协费用。
整理设备报价依据、合同账期和逾期应收明细。
CoCoAI · 经营参谋对话示例 · 非实时数据周五下午给我一份工厂经营周报，重点看订单毛利和逾期回款。
已按本周销售、成本和应收底表整理经营摘要，有两项需要复核：
经营结论附计算口径与来源，调价和客户沟通由负责人决定。
PUT REPETITIVE WORK ON A SCHEDULE
定好时间、资料和规则。从一份早报、一次巡检开始，让重复工作有交付，异常事项有后续。
如何开始时间、频率与判断阈值，按工厂实际调整。
比较计划与实际，整理未达成工单和待跟进问题。
检查新增与修订文件，整理影响工序和待更新资料。
找出超阈值批次，整理缺陷分布与复核线索。
汇总未来 7 天到期及逾期项目，核对备件缺口。
核对齐套情况和到货承诺，备好供应商催交草稿。
汇总产值、交付、成本偏差和逾期回款，列出待决策事项。
以上为可调整的任务示例。复制后在 CoCoAI 中配置资料与执行计划；连接 ERP、MES、QMS 等系统需完成接入与授权。本地自动化需要设备开机且 CoCoAI 保持运行。
START SMALL. MAKE IT ROUTINE.
一份 Excel、一组工艺文件，就能成为起点。先把一个具体场景跑通，再逐步接入更多业务数据。
例如“用排产和报工表，准备每天的生产早会简报”。
选好执行频率、资料范围、异常阈值和参与的数字员工。
查看运行记录和可编辑成果，确认需要推进的业务动作。
WORK WITH YOUR TEAM
让生产、质量、采购各自掌握的信息汇到同一个任务里，从整理依据到准备交付，减少反复传文件、对口径。
例如生产员工核进度、物料员工查缺料，CoCoAI 汇总成一份早会资料。
在授权范围内处理 Excel、PDF、SOP 和业务记录，成果回到工作空间。
保留数据来源、执行记录和待确认项，让工程师与负责人能够复核。
PRODUCT VIEW
在协作空间中推进任务，在运行视图中查看每位数字员工的进度、产物和待确认事项。
BEFORE YOU START
优先选择资料明确、重复频率高、交付物清晰的工作，例如生产早会简报、检验异常清单、保养到期清单和工厂经营周报。先用一组真实资料验证结果，再设为自动化。
可以先使用授权的 Excel、CSV、PDF 和本地文件夹。要直接读取 ERP、MES、QMS、WMS 等系统，需要按企业实际情况配置连接器和权限；页面中的业务示例不代表系统已默认接通。
本地自动化依赖设备开机且 CoCoAI 保持运行，相关资料和工具也需要可访问。如果需要持续执行，可与团队评估常开设备或企业运行环境，具体以部署方案为准。
这些属于需要业务负责人判断的动作。场景试点默认从资料整理、异常检查和建议草稿开始；对外发送、修改业务数据、采购下单、质量放行和设备操作，应设置明确的授权与人工确认流程。
在任务规则中约定：没有变化时仅保留检查记录；发现新异常时整理待跟进清单。同一异常避免重复生成待办，数据缺失、过期或口径冲突时明确标记待确认，交由负责人复核。